大數(shù)據(jù)模式為廚房設備企業(yè)注入新活力 助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在經(jīng)濟大環(huán)境形勢復雜的當下，廚房設備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的呼聲越來越高，依靠傳統(tǒng)的銷售模式生存只會越來越吃力，廚房設備企業(yè)要謀求發(fā)展，采取改革、采用新的技術和管理策劃模式勢在必行。這種情況下，大數(shù)據(jù)模式或許能夠為廚房設備企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

何為大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)指的是，通過海量的數(shù)據(jù)分析，從而對過去進行反思，對現(xiàn)狀進行調(diào)節(jié)，對未來進行規(guī)劃。而大數(shù)據(jù)模式主要的作用在于——規(guī)避風險、動態(tài)調(diào)節(jié)、實時監(jiān)控。

廚房設備數(shù)據(jù)分析能更好達成銷售

隨著信息化的不斷普及，各類社交網(wǎng)絡用戶數(shù)量的增長，民眾對信息的共享程度達到了一個空前的高度。因此，現(xiàn)在的消費者在選擇產(chǎn)品的時候，對網(wǎng)絡的依賴性越來越強。特別是新生代的80后、90后消費者，更是推動銷售行為網(wǎng)絡化的主力軍。

此時，廚房設備企業(yè)對于網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)的收集和分析顯得尤為重要。有研究顯示，在美國公司，數(shù)據(jù)智能化每提高百分之十，產(chǎn)品和服務質(zhì)量就提高百分之十四點六。比如在零售領域，沃爾瑪已經(jīng)開始利用各個連鎖店不斷產(chǎn)生的海量銷售數(shù)據(jù)，并結合天氣數(shù)據(jù)、經(jīng)濟學、人口統(tǒng)計學進行分析，從而在特定的連鎖店中選擇合適的商家產(chǎn)品，并判斷商品減價的時機。

沃爾瑪?shù)倪@一做法就屬于“大數(shù)據(jù)模式”的范疇。它對我國市場的銷售領域是否存在借鑒意義?答案是肯定的。在我國，幅員遼闊，各地的氣候以及風俗習慣都具有很大的差異性。這時，廚房設備企業(yè)通過海量的數(shù)據(jù)分析，針對性的對各地推出特定的產(chǎn)品能夠達到更好的銷售目的。

廚房設備數(shù)據(jù)反饋能夠有效避免風險

現(xiàn)在很多廚房設備企業(yè)都缺乏對客戶需求、業(yè)務流程、品牌營銷、市場競爭的深入分析，管理者只是依靠業(yè)務現(xiàn)狀和主觀經(jīng)驗對市場進行評估和判斷，很容易造成戰(zhàn)略失誤和決策定位不準，從而存在很大的風險。

而動態(tài)調(diào)節(jié)的意義在于，企業(yè)在通過海量數(shù)據(jù)反饋回來的信息中，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷和公司所面臨的困境，從而迅速得出一個解決方案，降低負面影響或者提高正面知名度。在大數(shù)據(jù)模式的趨勢下，建議廚房設備企業(yè)對市場數(shù)據(jù)建立實時監(jiān)控機制，通過海量的數(shù)據(jù)分析對消費者針對產(chǎn)品或者服務的需求進行監(jiān)控，從而提升服務質(zhì)量，把準銷售的真正方向。

總之，大數(shù)據(jù)模式的意義在于通過社會化媒體發(fā)掘消費者的真正需求，在大數(shù)據(jù)中挖掘員工和社會公眾的創(chuàng)造性，推動企業(yè)決策過程從被動式向預判式演變。對于廚房設備企業(yè)來說，這也將不無裨益，并且是一種未來的發(fā)展趨勢。

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